CARLOS OLMEDO

Administración de organizaciones scout inteligentes: renovación total necesaria para la modernización, conservando la rica, sana y honesta experiencia En el marco del Día del Pensamiento, me surgió la siguiente reflexión sobre la gestión de organizaciones Scout inteligentes. La clave radica en cómo lograrlas, transformarlas y alcanzarlas, sin perder de vista la importancia de una renovación constante y la urgente modernización de ideas, procesos y tecnología, mientras se preserva la rica experiencia acumulada. Vigencia y actualización de las ideas de Baden-Powell: El fundador del Movimiento Scout, Baden-Powell, dejó un legado de ideas y principios que han perdurado a lo largo del tiempo. Sin embargo, es fundamental discernir cuáles de estas ideas siguen vigentes y cuáles han involucionado mal. La evaluación crítica de sus pensamientos nos permitirá tomar decisiones informadas y adaptadas a las necesidades actuales de las infancias y juventudes. Crecimiento y propuesta relevante: Para q...

Una sola mirada basta para entenderlo: el esperar una decisión en condiciones extremas, puede ser determinante...   El fuego se apagaba lentamente. La noche avanzaba y el frío del páramo comenzaba a calar en los huesos. Los equipos tenían que actuar rápido: encontrar refugio, mantener el calor y garantizar que todos estuvieran a salvo. Pero algo los detenía… y no era el clima. La parálisis del liderazgo Cuando creamos A Prueba de Todo , hace más de 11 años, sabíamos que no se trataba solo de supervivencia. La verdadera prueba no era el frío de la "Misión: Páramo" ni la humedad de la "Misión: Selva". El verdadero reto era otro: cómo reaccionarían los equipos cuando la incertidumbre golpeara. Recuerdo la primera edición. Un grupo había avanzado bien durante el día, sorteando obstáculos, gestionando sus recursos y cumpliendo objetivos. Pero cuando cayó la noche y se dieron cuenta de que no tenían un refugio adecuado, el pánico comenzó a apoderarse de ellos. Se m...

¿Qué puede enseñarte una noche en el bosque sobre liderazgo empresarial? Más de lo que imaginas. El liderazgo no se impone, se gana Esa noche, el frío calaba hasta los huesos. Habíamos caminado todo el día, el equipo estaba exhausto y la única misión que teníamos era encender una fogata. Fácil, ¿verdad? Pero aquí estaba el problema: el suelo estaba húmedo, el viento soplaba fuerte y, lo peor, nadie sabía exactamente qué hacer. Algunos discutían sobre la mejor manera de apilar la leña. Otros simplemente esperaban que alguien tomara la iniciativa. El grupo, que horas antes caminaba unido, se fragmentaba en opiniones y frustraciones. Yo tenía dos opciones: imponerme y dar órdenes… o liderar de verdad. Ese momento de incertidumbre me enseñó algo que marcaría mi vida: el liderazgo no se trata de títulos ni jerarquías, sino de saber guiar a otros en medio del caos. Los líderes no nacen, se forjan en la adversidad Me di cuenta de que todos esperaban que alguien más resolviera el problema. Y...