CARLOS S. OLMEDO C.

Equipo Nacional ASE 2006-2008, el cual realizó el 1er. evento internacional Scout en Ecuador: la 1era. Conferencia Scout Interamericana (Nov. 2007) La noche de este viernes 28 de febrero, al finalizar el evento de reinauguración de la Sede Scout Nacional, nos pudimos encontrar algunos de los antiguos miembros del Equipo Nacional 2006-2008, considerado el mejor de todos los tiempos. Algunas razones para considerarlo como tal, se da en vista de que el 95% del mismo era personal voluntario, y generó grandiosos resultados, entre ellos, el 1er. evento internacional scout realizado en Ecuador: la Conferencia Scout Interamericana, realizada en Noviembre 2007. La creación de la actual página web de la ASE, la inserción del Seguro Scout incluido en la inscripción anual, la entrega de revistas físicas trimestrales y una membresía de 4500 miembros ya en ese entonces, con costos regulares y accesibles. Todas estas consideraciones, parecen sencillas de alcanzar. Pero para el momento y tiempo q...

Hoy realicé un análisis respecto a las restricciones a ciertos accesos para prevenir el conflicto de intereses.  Sin embargo, creo que hice un análisis tan profundo que tan sólo el pensar que existe una sola restricción y no todas las posibles, hacen que dicho conflicto de intereses se dé en el mismo momento que se pensó en ella, justamente por parte de quienes la pensaron. No estoy de acuerdo que solamente se restrinja una alternativa posible de darse un conflicto de intereses, sino que teniendo muchas tan cercanas y a la mano, se las deje pasar y se haga de la "vista gorda". Por ejemplo. Restringir a un Capacitador probado para que no capacite por el hecho de que su cargo puede influenciar, es absurdo. Pero no sólo absurdo, sino que es un concepto que a mi modo de ver, demuestra incapacidad, inutilidad y poca inteligencia. Parecen aquellos tiempos en que la 'minería' dominaba el espectro.  Primero: ¿"influenciar" en qué?.  Segundo: siendo así, todo Capacit...

En el mes de agosto del 2009 cuando recibimos la noticia de la renuncia de Jorge Balladares como Director Nacional de Métodos Educativos de la ASE, inundó la preocupación en nuestra institución de la forma de cubrir el vacío de ésta área ejecutiva que proporciona no sólo los elementos sino la gestión dentro del campo formativo. Avisorábamos una espera que provocaría una falta en dicho campo por varios meses. Lo que nunca nos imaginamos es que esa espera representaría 11 meses sin gestión y prácticamente 12 meses (1 año) sin capacitación directa. Realmente asombroso dentro de una OSN. Y más asombroso que no hayan existido pronunciamientos instando se ejecute este cuadrante básico estratégico dentro de toda organización como lo es la formación. Personalmente me esperaba más, y realmente no se logra llenar las expectativas de lo que en algún momento la organización entera pensaba y sobre todo de lo que se platicó en algún momento, por cuanto se dijo que el INDABA serviría para guiar las d...

Una nueva salida a nivel ejecutivo y de equipo nacional genera preocupación en los dirigentes de la ASE. Por Editorial CENSCAR Intensa preocupación ha desatado la renuncia, por parte del Director de Métodos Educativos: Jorge Balladares, quien sirvió en la oficina nacional por algunos años siendo el segundo ejecutivo rentado en la ASE y quien generó importantes cambios conceptuales en la capacitación del recurso humano. La instauración de nuevas metodologías educativas de primer nivel y tecnologías para su aplicación fueron parte de las herramientas “para romper las cadenas del escultismo clásico y antiguo”, pero que la oposición rechazó porque consideraba que se trataba de un lento paso de la anterior y exitosa Dirección Ejecutiva de Javier Vargas hacia “el desmontaje de la tradición y poca educativa filosofía scout que se venía practicando desde los años 90’s”. Uno de los reclamos que hacen quienes no estuvieron de acuerdo con su aplicación y que en parte fueron cómplices de la misma ...

Se ha iniciado un nuevo proceso de carnetización, y en base al procedimiento recibido nos permitimos realizar el respectivo análisis crítico-técnico sobre el mismo, algo que queda para su feed-back considerando además la experiencia en el tema: Sobre el período: “1 de Julio del 2009 y finalice el 15 de Diciembre del 2009” Éste es un período que causará un doble gasto. Lo ideal era mantener un período de transición mucho más largo que uno más corto que no necesariamente por generar la mitad de un costo será más barato o no se tenga que cubrir. Y cuando hablamos de costos no necesariamente nos referimos al valor monetario de la inscripción, sino también al esfuerzo producido (horas hombre) y que puede ser mejor empleado. Hay que considerar que en muchas de las ocasiones así se logran más grandes beneficios con los mismos que ya se cuentan, ampliando coberturas e incluso mejorando rendimiento. Algunos de los cuales no se mencionarán por cuanto al momento ya no tiene caso, pues las decisio...

Luego de un profundo análisis realizado a nivel del continente y con la asesoría de la Oficina Mundial, continuamos en la revisión de la mejor forma de identificar nuestra marca en nuestras instituciones nacionales.  Sin embargo, queda claro que en nuestra marca mundial deben quedar claros los siguientes elementos: La flor de lis mundial, en color blanco, y con el fondo morado que nos caracteriza. La palabra " SCOUTS " en mayúsculas, que nos identifica claramente. Nuestra misión, humanizada y en un tiempo que permite reiterar lo que hacemos: "Construyendo un Mundo Mejor". Y por último, la "R" de marca registrada, que indica que al ser una marca mundial, se encuentra definida bajo políticas de carácter mundial con respeto en instancias nacionales. Agradecemos la cortesía de " Scouts del Uruguay " quienes compartieron con nosotros el modelo de logo , el mismo que lo mostramos a continuación: Aclaramos que no es necesario colocar el nombre del país...

¿Se han preguntado alguna vez cómo debe realizarse una evaluación? Pues constantemente aparece esa pregunta en nuestros textos scout, y no sólo ahí, sino también en los textos empresariales. Ahí claramente dice: "reúna a su equipo o involucrados en los proyectos y proceda a revisar los puntos fuertes y débiles, lo que se logró y lo que no se alcanzó a ejecutar, y finalmente tome acciones, planifique y celebre los logros realizando ajustes necesarios...".  Esa es la metodología, entonces, no entiendo, por qué nuestro trabajo en "Desarrollo Institucional", en el que TODOS estuvimos involucrados, tanto Comisionados como Jefes de Grupo, no requiere de nuestra participación? NO ES ÉTICO, NO ES LEAL y NO ES CORRECTO. Es además irresponsable evaluar sin presencia del responsable de los proyectos tanta información que se dispone y que los evaluadores desconocen. La "oscura ruta del atardecer scout" ha empezado. Esto no es ni será evaluación. Simplemente no sirve y...

A medida que el Movimiento Scout ha ido creciendo a lo largo de estos primeros 100 años, se ha hecho imperativo la necesidad de lograr una reingeniería y un mejoramiento continuo de los procesos y procedimientos, las estructuras, las estrategias y métodos de trabajo dentro de las Asociaciones Scout Nacionales. Desde que los seres humanos comenzaron a formar grupos para alcanzar metas que no podían lograrse individualmente, la gestión y la administración han sido esenciales para asegurar la coordinación de éstos esfuerzos individuales. En una organización no lucrativa como la nuestra, que no tiene responsabilidad con respecto a utilidades totales de un negocio común, la dirigencia nacional tiene metas que lograr con el mínimo de recursos, basados precisamente en los ideales de un voluntariado netamente profesional. La “Gestión Institucional” de la ASE busca entonces planificar y organizar sus recursos tanto humanos como económicos para generar procesos y servicios o mejorar los ya exist...