馃Ж Edici贸n 2 · Cuando el l铆der duda, el equipo se paraliza
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| Una sola mirada basta para entenderlo: el esperar una decisi贸n en condiciones extremas, puede ser determinante... |
El fuego se apagaba lentamente. La noche avanzaba y el fr铆o del p谩ramo comenzaba a calar en los huesos. Los equipos ten铆an que actuar r谩pido: encontrar refugio, mantener el calor y garantizar que todos estuvieran a salvo. Pero algo los deten铆a… y no era el clima.
La par谩lisis del liderazgo
Cuando creamos A Prueba de Todo, hace m谩s de 11 a帽os, sab铆amos que no se trataba solo de supervivencia. La verdadera prueba no era el fr铆o de la "Misi贸n: P谩ramo" ni la humedad de la "Misi贸n: Selva".
El verdadero reto era otro: c贸mo reaccionar铆an los equipos cuando la incertidumbre golpeara.
Recuerdo la primera edici贸n. Un grupo hab铆a avanzado bien durante el d铆a, sorteando obst谩culos, gestionando sus recursos y cumpliendo objetivos. Pero cuando cay贸 la noche y se dieron cuenta de que no ten铆an un refugio adecuado, el p谩nico comenz贸 a apoderarse de ellos.
Se miraban entre s铆, esperando que alguien diera una orden, tomara la iniciativa, propusiera una soluci贸n.
Pero nadie lo hac铆a.
Y en ese instante qued贸 claro: el verdadero problema no era la falta de materiales ni el hambre o el fr铆o. Era la duda.
Cuando el l铆der dudaba, el equipo se paralizaba.
La indecisi贸n cuesta m谩s caro que el error
Lo he visto una y otra vez, no solo en la selva o el p谩ramo, sino en empresas, equipos de trabajo y organizaciones:
馃毃 Un gerente que no toma decisiones clave porque teme equivocarse… y su equipo queda atrapado en la inacci贸n.
馃毃 Un emprendedor que duda en lanzar un nuevo proyecto… y ve c贸mo la competencia se le adelanta.
馃毃 Un l铆der que pospone conversaciones dif铆ciles… y los problemas crecen en silencio.
En la supervivencia, en los negocios y en la vida, no decidir es la peor decisi贸n.
Esa noche en la selva, uno de los participantes finalmente reaccion贸. Tom贸 aire, evalu贸 lo que ten铆a y dijo:
—Vamos a trabajar con lo que tenemos. Si no hay refugio, lo construimos.
De inmediato, el equipo se activ贸. Improvisaron una estructura con troncos y cuerdas, aseguraron la zona regando agua con ajo alrededor para evitar la compa帽铆a de una serpiente de la zona y lograron pasar la noche con 茅xito.
¿Fue perfecto? No.
¿Fue suficiente? S铆.
Y m谩s importante a煤n: aprendieron que un l铆der no tiene que tener todas las respuestas, solo la determinaci贸n para actuar.
C贸mo tomar decisiones estrat茅gicas sin miedo
Dise帽ar esa experiencia nos permiti贸 ense帽ar que el liderazgo en los momentos cr铆ticos no es cuesti贸n de conocimiento absoluto, sino de tres claves fundamentales:
El M茅todo de las 3C para tomar decisiones con confianza:
✅ Claridad: Define el problema en una sola frase. ¿Cu谩l es la decisi贸n que realmente necesitas tomar?
✅ Criterio: Usa informaci贸n y experiencia para evaluar riesgos. ¿Cu谩l es la mejor opci贸n con lo que sabes hoy?
✅ Compromiso: Toma la decisi贸n y avanza con convicci贸n. ¿Est谩s dispuesto a asumir la responsabilidad?
Si los equipos de A Prueba de Todo hubieran esperado la soluci贸n perfecta, se habr铆an quedado con sue帽o o hambre (en la selva) o congelado—literal y figuradamente (en el p谩ramo). Pero actuaron con lo que ten铆an y lograron avanzar. Es justamente lo que ense帽o, y busco lograr hacer entender y practicar a las personas y equipos a los que capacito y preparo tanto en mis capacitaciones como en mi Grupo Scout (@G10Centinelas: as铆 lo encuentras en todas las redes sociales).
Conclusi贸n: Tu equipo necesita claridad, no perfecci贸n
Si alguna vez has sentido miedo de tomar una decisi贸n porque temes equivocarte, recuerda esto:
El peor error no es decidir mal. Es no decidir en absoluto.
Las pruebas de la vida—sean en la selva, en la empresa o en una crisis—se superan con liderazgo. Y liderazgo significa actuar, aunque no tengas todas las respuestas.
As铆 que la pr贸xima vez que enfrentes una decisi贸n dif铆cil, preg煤ntate:
⚡ ¿Quiero ser el l铆der que inspira acci贸n o el que deja que el miedo decida por 茅l?
Elige avanzar. Tu equipo te lo agradecer谩.
馃敟 Lidera con decisi贸n
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En pr贸ximas ediciones hablar茅 un poco m谩s sobre A Prueba de Todo y c贸mo este programa ha transformado a cientos de educadores y l铆deres. ¡No te lo pierdas!
Con cari帽o,
Carlos S. Olmedo C.
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