Scout o CEO: Lo que aprendí sobre liderazgo en una fogata

¿Qué puede enseñarte una noche en el bosque sobre liderazgo empresarial? Más de lo que imaginas.

El liderazgo no se impone, se gana

Esa noche, el frío calaba hasta los huesos. Habíamos caminado todo el día, el equipo estaba exhausto y la única misión que teníamos era encender una fogata. Fácil, ¿verdad?

Pero aquí estaba el problema: el suelo estaba húmedo, el viento soplaba fuerte y, lo peor, nadie sabía exactamente qué hacer.

Algunos discutían sobre la mejor manera de apilar la leña. Otros simplemente esperaban que alguien tomara la iniciativa. El grupo, que horas antes caminaba unido, se fragmentaba en opiniones y frustraciones.

Yo tenía dos opciones: imponerme y dar órdenes… o liderar de verdad.

Ese momento de incertidumbre me enseñó algo que marcaría mi vida: el liderazgo no se trata de títulos ni jerarquías, sino de saber guiar a otros en medio del caos.

Los líderes no nacen, se forjan en la adversidad

Me di cuenta de que todos esperaban que alguien más resolviera el problema. Y ahí estaba la gran lección: los equipos no fracasan por falta de talento, sino por falta de dirección clara.

Si nadie asumía el rol de líder, la noche se volvería más fría, la moral del grupo caería y el fuego, nuestra única fuente de calor, simplemente no sucedería.

Fue entonces cuando recordé una verdad universal del liderazgo: las personas siguen a aquellos que les brindan claridad y confianza, no a los que gritan órdenes desde arriba.

Así que tomé aire, observé la situación y dije:

—Chicos, hagámoslo simple. Usemos el método de la pirámide de madera seca para proteger la llama del viento. Dos personas recojan ramas delgadas, otro use yesca para encender la chispa, y el resto asegure la estructura.

No grité. No forcé. Solo di una visión clara y asigné responsabilidades.

En minutos, la fogata ardía. El equipo, que minutos antes estaba disperso, ahora estaba unido, sonriendo y disfrutando del calor.

Y en ese preciso instante, entendí algo que luego aplicaría en mi vida profesional: un líder no necesita hacerlo todo. Solo necesita dar dirección y confianza para que el equipo actúe.

El liderazgo es visión, comunicación y acción

Años después, cuando dirigí y capacité equipos en entornos empresariales, vi la misma escena repetirse:

• Áreas de trabajo paralizadas por la indecisión.
• Equipos llenos de talento, pero sin una visión clara.
• Líderes confundidos que creen que dar órdenes es lo mismo que liderar.

Y cada vez que enfrentaba esos retos, recordaba esa noche en el bosque:

✅ Un líder no es el que más habla, sino el que más escucha y da claridad.

✅ El trabajo en equipo no ocurre por casualidad, sino por dirección estratégica.

✅ Las crisis no son el fin, sino la oportunidad perfecta para demostrar liderazgo.

Desde entonces, he aplicado estas lecciones en cada rol que he asumido: como consultor estratégico, coach de liderazgo y formador de equipos de alto rendimiento.

Ya sea en el mundo corporativo, en la educación o en el movimiento scout, la clave siempre ha sido la misma: liderar con claridad, empatía y acción.

¿Cómo puedes aplicar esto hoy?

Si alguna vez te has sentido en medio de una "noche fría y sin fuego" en tu equipo o empresa, aquí tienes tres pasos que puedes aplicar de inmediato:

1️⃣ Define la visión: La gente sigue a los líderes que saben hacia dónde van. Asegúrate de que tu equipo entienda el propósito y la meta.

2️⃣ Comunica con claridad: No des órdenes, inspira confianza. Un mensaje bien transmitido vale más que cien instrucciones confusas.

3️⃣ Confía en tu equipo: Un líder no necesita hacer todo solo. Si das dirección y empoderas a las personas correctas, los resultados llegan.

La pregunta es: ¿Estás listo para encender tu propia fogata?

Da el siguiente paso en tu liderazgo

No importa si lideras un equipo en una empresa, una comunidad o una organización: el liderazgo no es un título, es una decisión diaria.

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La diferencia entre un grupo perdido en la oscuridad y un equipo imparable es un líder con visión. ¿Estás listo para ser ese líder?

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Con cariño,

Carlos S. Olmedo C.