CARLOS S. OLMEDO C.

No basta con tener buenas intenciones. Si te rodeas de malas voces, tomarás malas decisiones. Y pagarás el precio. La trampa de los asesores equivocados He visto líderes con potencial arruinar sus procesos por una sola razón:   se rodearon mal. No por maldad, ni por incompetencia necesariamente. A veces por confianza ciega. Otras, por comodidad. Pero casi siempre, por falta de visión. Esos “asesores” —que en realidad no asesoran, sino manipulan— comienzan sus frases con: 👉   “Lo mejor es que…” 👉   “Todos están en contra tuyo, así que deberías…” 👉   “Déjalo en nuestras manos, nosotros sabemos cómo hacerlo…” Y cuando el líder cae en esa red de susurros interesados y apasionamientos mal infundados,   las decisiones empiezan a desviarse del propósito real. Ya no se lidera con visión. Ya no se actúa con estrategia. Se responde a intereses. Se improvisa. Se reacciona. Y todo comienza a caerse.   Cuando el líder no ve el problema porque está rodeado de él He ac...

📰De las Finanzas y Banca al Periodismo, Comunicación, Marketing y Educación. Pero haciendo todo a la vez, que es lo que más me gusta. Esa es la ventaja de poder combinar tres profesiones y varias habilidades y competencias a la vez. 🫶🏻Muy feliz de ser ahora parte de La Quadra y de poder compartir mis conocimientos con los que vienen! Desde hoy, estoy a cargo del área de Marketing y Comunicaciones de este genial medio de comunicación. Conoce a nuestro equipo.  🥰Muchas gracias al equipo por su cálida bienvenida! Estamos listos para contar historias! ✅Únanse a La Quadra, sigan nuestras redes y esperen muchas más noticias de nosotros! 💪🏻 https://laquadra.ec/

El equipo tenía todo para ganar: talento, experiencia, recursos. Y aún así, fracasaron. ¿La razón? Un líder que no veía más allá de su propio reflejo. Cuando el ego del líder es el mayor obstáculo He visto equipos con potencial increíble colapsar ante la incompetencia de su líder. No porque les faltara talento, sino porque estaban atrapados bajo la sombra de alguien que confundía autoridad con control absoluto. Un caso que nunca olvidaré ocurrió hace años. Un líder, convencido de que su visión era la única correcta, rechazaba cualquier idea que no fuera suya. Ignoraba las señales de advertencia de su equipo, minimizaba sus preocupaciones y, peor aún, asumía el éxito como mérito propio, pero culpaba a los demás por cada error. La frustración creció como una bola de nieve. La moral del equipo se desplomó. La creatividad murió.   Las personas dejaron de esforzarse porque sabían que su trabajo jamás sería reconocido. Y entonces, cuando los resultados fueron un desastre, ese líder miró ...